16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/9/287.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 5 (9) май 2001 года

Настало время эффективных собственников

Председатель главного управления по промышленности, транспорту и связи администрации Воронежской области Вячеслав Клейменов считает, что «в последние годы мы постарались создать благоприятную законодательную базу, которая поддерживала наши предприятия - в частности, закон об инвестициях, закон роста и другие законодательные акты.

Рост объемов производства, судя по итогам 2000 года, в Воронежской области составил 114-116 процентов (тогда как в среднем по России около 107 процентов), по итогам первых месяцев 2001 года прирост составил уже 126 процентов - и это вселяет оптимизм, тем более, что количественные показатели у нас выше по сравнению с другими областями Центрального Черноземья.

Если два года назад мы говорили о подъеме химической промышленности, затем о возрождении легкой промышленности, то теперь и в машиностроении и металлообработке заметно увеличение объемов - за последнее время в 1,7-1,8 раза. Конечно, некоторые руководители хотели бы, чтобы их предприятия сделали «локомотивами», тогда они и сами бы поднялись и потащили за собой других. Но впереди сегодня оказались те, кто не ждал помощи областной администрации, а сам искал выход из сложившейся ситуации: например, «Мебель Черноземья», «Графская кухня», некоторые другие предприятия Воронежа, Борисоглебска. Мы всегда поддерживаем прогрессивные начинания, стараемся помогать их развитию разными путями.

Что касается машиностроения, то при острой нехватке оборотных средств дальнейшее развитие промышленности требует значительных инвестиционных вложений. Всего в промышленность области в 2000 году было инвестировано 1385 миллионов рублей, две трети из этих средств составили собственные вложения предприятий. В настоящее время в области реализуется ряд очень эффективных проектов, в некоторых из них задействуются несколько предприятий. Например, механический завод осуществляет инвестиционный проект «Создание производства нового поколения нефтегазодобывающего оборудования», Борисоглебский приборостроительный завод будет изготавливать силовую гидроаппаратуру, Воронежский вагоноремонтный завод работает над производством нового вагона и так далее.

Однако при этом порой выявляется нежелание некоторых предприятий организовывать новые производства. Скажем, «Борхиммаш» получает литье из Волгограда, потому что это ему выгоднее, нежели изготовлять его на предприятиях области, а механический завод заказывает поковки в Нижегородской области, так как литейный цех завода Коминтерна и кузнечный цех завода ТМП не смогли обеспечить качество этих поковок и нормальную цену. Завод «Сельмаш» нашел причину, чтобы не организовывать литье для производства турбонаддувов по заказу ГАЗа, там идет политическая борьба, производством заниматься некогда. В связи с этим у нас сейчас организован отдел по межотраслевой кооперации. Будем договариваться с акционерами, кооперировать литейное, инструментальное производства, чтобы не простаивали недозагруженные площади, не уходили из области заказы, не портилась экология центральной части города.

Сегодня треть предприятий области работает в убыток, проедая капитал акционеров, получая на рубль затрат 70-90 копеек прибыли. Это путь в никуда. Поэтому наша цель состоит в том, чтобы убыточных предприятий на территории области не стало. На первое место сегодня выходит вопрос о нахождении эффективного собственника для каждого убыточного предприятия. 98 процентов акционерных обществ сегодня нуждаются в обновлении своих основных фондов. Но только 7 процентов из них готовы передать часть своих акций эффективному собственнику, остальные не хотят этого делать. И задача власти - добиться понимания в вопросе необходимости смены собственника. Напомню ситуацию с шинным заводом, когда весь город был наводнен шинами - ими выдавали работникам зарплату. Затем было введено внешнее управление, в течение прошлого года ситуация на заводе нормализовалась, он стал работать с прибылью. Теперь найден новый инвестор в лице уральской компании «Сибур», предприятие выходит на новый уровень.

Второй пример. В свое время «Филипс» хозяйничал на нашем ВЭЛТе, собираясь налаживать на нем лишь выпуск стекла для кинескопов, а это всего 30 процентов загрузки предприятия. Естественно, мы были недовольны такой политикой, настаивали, чтобы «Филипс» ушел с нашего рынка. Сегодня ВЭЛТ работает по программе «союзного телевизора», а теперь еще найдены два новых мощных инвестора для этого предприятия. При этом новые собственники пришли на эти предприятия не для того, чтобы «снять сливки», поработать полгода-год и уйти с рынка. Время подобных инвесторов проходит. Эффективный собственник - это такой хозяин, который приходит, чтобы поменять оборудование, привнести новые технологии, успешно работать на внешнем и внутреннем рынках, организовав конкурентоспособное производство. При этом задача органов власти в том, чтобы видеть, различать желающих стать акционерами и привлекать эффективных собственников.

Тарифы на электроэнергию, ФСК, Кабельная арматура, Машиностроение,

Настало время эффективных собственниковКод PHP" data-description="" data-url="https://www.eprussia.ru/epr/9/287.htm"" data-image="https://www.eprussia.ru/upload/share.jpg" >

Отправить на Email


Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.