16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/182/13328.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 18 (182) сентябрь 2011 года

Антикризисный энергетик

Мы продолжаем публикацию материалов о неоднозначных персонах в российской энергетике. Герой номера – Михаил Анатольевич Абызов, совладелец компании «Группа Е4».

Михаил Абызов родился в 1972 году в Минске. На сегодняшний день Михаил Анатольевич – председатель совета директоров «Группы Е4», одной из ведущих инжиниринговых компаний страны, объединяющей тринадцать холдинговых компаний. Абызов имеет репутацию успешного антикризисного менеджера, которую приобрел, разруливая кризис неплатежей в энергетической отрасли в конце 1990‑х. Известен как очень жесткий управленец.

Абызов – бывший топ-менеджер РАО ЕЭС. Еще работая под руководством Анатолия Чубайса, господин Абызов говорил, что как только выстроит работу энергокомпаний, то покинет РАО ЕЭС и займется чем‑нибудь попроще: коммунальным хозяйством или, к примеру, виноделием. Но, как видно, Абызов выбрал третий вариант: после ухода из РАО ЕЭС он сначала возглавил компанию «Кузбассразрезуголь», а затем начал собственный инжиниринговый бизнес в рамках компании «Е4».

В его политической биографии можно выделить тот факт, что он был помощником депутата Государственной думы Ивана Старикова. А в ноябре 1999 года сопровождал Романа Абрамовича в его предвыборной кампании по выборам депутата Государственной думы по Чукотскому избирательному округу.



Энергетика и бизнес

Коммерческой деятельностью Михаил Абызов начал заниматься еще в студенческие годы. В 1992 году он учредил компанию «ММБ групп», которая специализировалась на бартерных и вексельных расчетах. Как сказано выше, спустя несколько лет Абызов стал помощником депутата Иван Старикова, избранного в Государственную думу в декабре 1993 года от Искитимского избирательного округа № 127 (Новосибирская область).

Иван Стариков был заместителем председателя Комитета по аграрным вопросам. В марте 1996 года Минсельхоз выпустил письмо «О кредитовании производства и поставок средств химизации», в котором «ММБ групп» упоминалась как посредник в урегулировании задолженности производителей за поставку сырья, потребление электроэнергии, транспортных расходов и других платежей. Предполагалось, что возврат средств будет производиться в том числе переуступкой прав востребования задолженностей и налоговыми освобождениями.

В тот же период Новосибирская область заключила с «ММБ групп» пакет соглашений, в том числе по поставке материально-технических ресурсов для нужд департамента сельского хозяйства и продовольственного обеспечения администрации области. Через компанию была проведена передача из регионального фонда зерна в федеральный фонд зерна крупной партии пшеницы.

В июне 1998 года Абызов стал членом правления РАО ЕЭС. За четыре года ему удалось полностью отстроить взаимоотношения с потребителями электроэнергии, ликвидировав хронические неплатежи. Но в 2005 году Абызов ушел из РАО ЕЭС. Газета «Ведомости» писала тогда о соперничестве, разгоревшемся между ним и другим членом правления холдинга, Владимиром Аветисяном.

После увольнения господин Абызов принял бразды правления в «Кузбассразрезугле» Искандара Махмудова, параллельно развивая собственный сельскохозяйственный и инжиниринговый бизнес. Сотрудничество с Махмудовым продолжалось вплоть до первой половины 2007 года. По условиям раздела активов Абызов стал собственником британской PowerFuel, а также вернул себе пакет акций ОАО «Новосибирскэнерго».

Крупнейшим активом Михаила Абызова является «Группа Е4» – одна из ведущих инжиниринговых компаний России. В мае 2008 года «Группа Е4» приобрела 28,5 процента акций ТГК-11.

Кроме того, Абызов владеет контрольным пакетом акций «Новосибирскэнерго», энергосбытовым холдингом «СибирьЭнерго», британской PowerFuel и несколькими угольными разрезами. Ему принадлежит агрохолдинг «Копитания», имеющий около 86,3 тысячи гектаров сельскохозяйственных земель.



Конфликтная сторона

Одним из темных пятен в биографии Абызова является приобретение доли в «Новосибирскэнерго». В 1997 году он появился на собрании акционеров компании с доверенностью на представление интересов владельцев 18 процентов акций. Эти бумаги принадлежали областной администрации, но затем были переданы компании ОРТЭК (дочерняя структура «ММБ групп») в счет оплаты поставок топлива. В 2000 году, когда в регионе сменился губернатор, по факту вывода акций «Новосибирскэнерго» из областной собственности было возбуждено уголовное дело. Михаил Абызов проходил по нему в качестве свидетеля, однако расследование успеха не имело. Акции «Новосибирскэнерго» Абызов контролировал вплоть до 2003 года, когда уступил их «Кузбассразрезуглю» Искандара Махмудова.

В середине 2008 года подконтрольный «Новосибирскэнерго» разрез «Сереульский» был признан победителем аукциона на разработку участка Урегольский Новый (Кемеровская область) за 13,5 миллиарда рублей. Осенью «Сереульский» обратился в арбитражный суд с требованием признать незаконными и недействительными подготовку аукциона и заключение договора о задатке. Истец пытается доказать, что не был уведомлен о частичной разработке участка. В декабре «Сереульскому» было отказано в удовлетворении иска, и компания подала апелляционную жалобу.

Кроме того, в начале 2009 года возник конфликт между Е4 Михаила Абызова и ОГК-2, контролируемой «Газпромом».

В ОАО «ОГК-2» заявили, что Е4 не выполняет обязательств по контракту на строительство двух парогазовых блоков на Ставропольской ГРЭС и не хочет возвращать выплаченный аванс. В Е4 на это отвечали, что не ведут строительства по просьбе самой ОГК-2 и готовы вернуть аванс частично. (Менеджеры «Газпрома», действительно, говорили, что хотели бы перенести строительство одного блока в Москву.)

Абызов заявлял, что заинтересован урегулировать конфликт, чтобы и дальше сотрудничать со структурами «Газпрома». ОГК-2 также заявляла, что заинтересована в дальнейшей работе. В конфликте принял участие министр энергетики Сергей Шматко, написавший письмо вице-премьеру Игорю Сечину, где сообщил о необходимости возврата большей части аванса.



Новое столкновение интересов

Не так давно в арбитражном суде Кемеровской области рассматривались иски еще одной компании Абызова – RU-COM, представляющей интересы кипрской компании Miroseno Investments Ltd. Она пыталась получить контроль над задолженностью ООО «Разрез Черемшанский», проходящего процедуру банкротства.

Напомним, что ООО «Разрез «Черемшанский» (Белово Кемеровской области) было учреждено в октябре 2001 года частными лицами. В апреле 2005 года за 157,5 миллиона рублей общество приобрело лицензию на участок «Инской-2» в Беловском районе с запасами энергетического угля марки Д около 73 миллионов тонн (позднее, после дополнительной разведки, они увеличились).

Но предприятие так и не было построено, а в мае 2007 года на нем, по собственному заявлению общества, было введено внешнее управление; в сентябре 2009 года – конкурсное производство. До недавнего времени кредиторская задолженность разреза составляла 939,87 миллиона рублей, более половины из которых контролировало новосибирское ООО «Прогресс», а около 40 процентов – структуры группы RU-COM, скупившие задолженность «Черемшанского» во второй половине 2008 года.

Представитель компании RU-COM Евгений Соболев говорит, что Miroseno Investments Ltd. заключила предварительный договор по покупке крупного пакета разреза, в соответствии с которым выдала заем с целью урегулирования кредиторской задолженности и вывода компании из процедуры банкротства. В случае вывода компании из процедуры банкротства будет продолжена работа по приобретению группой RU-COM крупного пакета акционерного капитала разреза.

Miroseno Investments Ltd, добавил господин Соболев, считает необходимым отметить, что, «к сожалению, среди кредиторов существуют компании, целью которых является банкротство предприятия и распродажа имущества, что неминуемо приведет к росту социальной напряженности, невыплате задолженности по заработной плате и невыплате задолженности перед бюджетом». По мнению Miroseno Investments Ltd., действия кредиторов «можно квалифицировать как рейдерство, о чем было направлено соответствующее заявление в правоохранительные органы».

Но внешний управляющий компании ООО «Разрез Черемшанский» Евгений Лазаревич в суде не поддержал Miroseno Investments Ltd. Он пояснил, что ранее предлагал кредиторам предоставить разрезу инвестиции, наладить на нем добычу угля и рассчитаться с долгами, «но никто не откликнулся». По мнению управляющего, Miroseno Investments Ltd может купить на торгах имущество разреза и затем переоформить на себя лицензию на «Инской-2». В итоге суд отказался удовлетворить требование Miroseno Investments Ltd.

Юристы объясняют действия структур Михаила Абызова тем, что на стадии внешнего управления получить лицензию выгоднее, чем на торгах. Старший юрист корпоративной практики «Вегас Лекс» Александр Чернышев уточняет, что схема может быть следующей: контролирующий кредитор добивается создания дочерней компании разреза. Ей передаются лицензия и активы разреза с дальнейшей ее перепродажей стороннему инвестору. Директор аналитического департамента UBS Алексей Морозов полагает, что лицензия на «Инской-2» стоит до 75 миллионов долларов США.

На сегодняшний день судьба ООО «Разрез «Черемшанский» так и не решена.

Провод, Газпром, ГРЭС , ЕЭС , ОГК , ТГК , Топливо, Электроэнергия , Энергия , Кабельная арматура, Энергосбыт,

Антикризисный энергетикКод PHP" data-description="Мы продолжаем публикацию материалов о неоднозначных персонах в российской энергетике. Герой номера – <b>Михаил Анатольевич Абызов, совладелец компании «Группа Е4»</b>. <br>" data-url="https://www.eprussia.ru/epr/182/13328.htm"" data-image="https://www.eprussia.ru/upload/iblock/7ed/7edafcde54d3b1f31081147cd7f5c4e0.jpg" >

Отправить на Email


Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.