16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/159/12177.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 19 (159) октябрь 2010 года

Глобальные вопросы ДГК: перспектива или утопия?

Онлайн-интервью с генеральным директором ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК) Михаилом Шукайловым получилось на редкость конкретным и деловым. В основе интервью – результаты интернет-конференции руководителя ДГК на сайте РИА «PrimaMedia».


Делайте ставки, господа


– Вопросы тарифообразования и тарифного регулирования относятся к компетенции государства: тарифы устанавливаются и утверждаются региональными энергетическими комиссиями или комитетами по ценам и тарифам соответствующего края или области. Утвержденные государственным регулирующим органом тарифы являются обязательными как для потребителей (в том числе и населения), так и для производителя энергии.

В настоящее время в ОАО «ДГК» не существует предпосылок для снижения тарифов на тепловую и электрическую энергию. Давайте разберемся, за счет каких составляющих тариф может быть снижен? Топливо. Занимает до 62 процентов в тарифе. Цены на него формируются абсолютно свободно, без жесткого государственного регулирования, и рассчитывать на снижение или хотя бы фиксацию цен не приходится. Перевозки. Рост их стоимости значительно превышает рост энерготарифов. Налоги. От этой обязанности нас никто не освобождал, и послаблений в ближайшие годы не предвидится.

Срезать фонд заработной платы нельзя в силу наличия коллективного договора и отраслевого тарифного соглашения, а также из соображений сохранения высокой надежности производства. Остаются ремонты. Ремонтная составляющая в тарифе – порядка 9 процентов. Снизить его на эту величину? Ну, поживем года два-три без ремонтов, а потом?
Если хотим реального снижения энерготарифов «сегодня и сейчас», государство должно перейти к тотальному регулированию всех его составляющих – то есть к ручному режиму управления. Или сформировать систему стимулов, преференциальной поддержки энергетики, позволяющую значительно снижать себестоимость производства, что, на мой взгляд, более приемлемо.




Как ударить ­­по эффективности


– Вступивший в силу Закон «Об энергосбережении» вносит существенные изменения в работу энергокомпании с потребителями. На ОАО «ДГК» как на теплоснабжающую организацию возложена обязанность организовать установку приборов учета, то есть способствовать тому, чтобы прибор учета у собственника появился. Филиалы ДГК направили всем потребителям свои предложения по установке приборов учета (до 1 июля, как обязывал закон), а в муниципальные администрации – предложения по стимулированию потребителей с целью поторопить их с установкой теплосчетчиков.

Сколько потребуется средств? Мы уже подсчитали, кому из так называемых «безучетных» потребителей, согласно законодательству, энергокомпания должна установить приборы учета тепловой энергии. Приблизительно цифры выглядят так: 817 юридических лиц, которые непосредственно присоединены к нашим сетям, и 362 тысячи физических лиц, не имеющих в настоящее время приборов учета, из тех 567 тысяч квартиросъемщиков, чьи лицевые счета находятся в ДГК.

По нашим оценкам, только для установки приборов учета непосредственно у потребителей тепловой энергии необходимо около 2 миллиардов рублей. А если добавить еще транспортировщиков тепловой энергии и те приборы учета, которые устанавливаются на границах раздела балансовой принадлежности тепловых сетей, то сумма, оценочно, составит порядка 10 миллиардов рублей.

Интересно, что на сегодняшний день нами получено только две (!) заявки на установку приборов учета – в Нерюнгри и в поселке Ургал. Но мы понимаем, что все еще впереди. Заявок на установку приборов учета поступает достаточно много, но пока от безучетных потребителей, которые подключены к сетям наших транспортировщиков. Они просто не знают, куда на самом деле надо обращаться. Мы им подсказываем.




Не рычаг в мире прогресса


– Пока инновационные проекты мы осуществляем попутно с другими мероприятиями по повышению надежности и эффективности энергоснабжения. К сожалению, сегодня уровень нашей инновационной активности еще достаточно низкий. Но мы понимаем, что именно они позволят подняться энергетике на новый уровень развития.

К примеру, предприятия Хабаровской энергосистемы с 2005 года используют инновационный материал – пенополиуретан (ППУ) – в производстве изоляции для тепломагистралей. Он позволяет ежегодно уменьшать потери тепловой энергии.

Полимерные материалы мы используем также при реконструкции градирен. Они легко монтируются, не меняют свою форму с течением времени и обладают высокой степенью ремонтопригодности, дают высокий коэффициент охлаждения и эффективную работу градирен.

Внедрены инновационные для угольной генерации решения: плазменный розжиг горелок котлоагрегатов на Хабаровской ТЭЦ-3­­. На Владивостокской ТЭЦ-2 применили ВИР-технологии.

Планов много, но, к сожалению, у нас нет целевого фонда на инновации. Мы внедряем новые технологии за счет средств на ремонт и на инвестиции. В тарифах, действующих на Дальнем Востоке, необходимость инновационного развития энергетического производства, увы, не учитывается. При этом такая задача стоит достаточно остро: порядка 70 процентов генерирующего оборудования устарело морально и физически. Амортизационных отчислений хватает лишь на частичное восстановление основных фондов. Без государственного стимулирования в вопросе инноваций не обойтись.




Закордонная дружба национального будущего


– Иностранные делегации регулярно посещают объекты Дальневосточной генерирующей компании, интересуются действующими технологиями, предлагают свои. Потенциальных инвесторов интересуют инвестиционные проекты нашей компании, инвестиционный климат и перспективы развития энергетики в Дальневосточном регионе.

Наиболее результативным на сегодняшний день можно считать совместный опыт ОАО «ДГК» и Яньтайской электротехнической компании «Лун Юань» (КНР). Это первый международный проект ДГК, благодаря которому впервые в России на энергоблоке № 1 Хабаровской ТЭЦ-3 установлены плазмотроны – система растопки угольных горелок котлоагрегата с применением инновационных плазменных технологий. Теперь энергоблок запускается с помощью восьми плазмотронов, без традиционного для российских угольных электростанций использования дорогостоящего и неэкологичного мазута.

Уже не первый год ведется работа по привлечению «зеленых» инвестиций с использованием механизмов Киотского протокола. Мы рассчитываем, что реализация прав и обязанностей ОАО «ДГК» по договору на покупку единиц сокращенных выбросов парниковых газов позволит нам провести реконструкцию двух котлоагрегатов Амурской ТЭЦ-1 с переводом их на природный газ.




Столкновение масштабов


– Недавно «Системный оператор ЕЭС» и НП «Совет рынка» провели в Хабаровске большое совещание с участниками второй неценовой зоны оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Совещание было посвящено изменению условий работы в неценовых зонах ОРЭМ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­а. На этом совещании было определено, что запуск полноценного рынка на Дальнем Востоке возможен не ранее 2025 года.

Чтобы конкурентный рынок начал действовать, необходимо выполнить крупномасштабное сетевое строительство для устойчивой связи Дальнего Востока с ценовыми зонами ОРЭМа. Другой особенностью, осложняющей создание конкурентного рынка, является то, что объекты генерации на Дальнем Востоке сосредоточены в одной зоне, а крупные потребители энергии – в другой, и без линий электропередачи невозможны перетоки мощности. Пример – юг Приморья, куда из‑за отсутствия ЛЭП мы не можем передать избыток мощности с севера. И наконец, запуск конкурентного рынка невозможен без решения проблемы перекрестного субсидирования.




Что лежит в чужом кармане?


– К сожалению, у энергетиков нет «лишних» денег. А если бы вдруг они появились, то ДГК их бы направила на модернизацию оборудования, внедрение инноваций, техперевооружение, реконструкцию и достойную заработную плату энергетиков – тех, кто производит и доставляет в дома дальневосточников тепло и свет. Увы, но энергетика вместе со всей страной переживает очень трудные времена.

Даже в прибыльные годы в соответствии с решениями общих собраний акционеров дивиденды акционерам не выплачивались. В соответствии с решениями акционеров даже та мизерная, по масштабам Дальневосточной генерирующей компании, прибыль, которая была получена за 2007 и за 2009 годы, была направлена на погашение убытков прошлых лет и на развитие компании, то есть в инвестиционные проекты Дальневосточной генерации.

Электростанция, Генерация, ЕЭС , Изоляция , ЛЭП, Мощность, Сети , Приборы учета, Тепловые сети, Топливо, ТЭЦ, Электроэнергия , Энергия , Энергосбережение, Кабельная арматура, Тарифы на электроэнергию,

Глобальные вопросы ДГК: перспектива или утопия?Код PHP" data-description="Онлайн-интервью с генеральным директором ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК) Михаилом Шукайловым получилось на редкость конкретным и деловым. В основе интервью – результаты интернет-конференции руководителя ДГК на сайте РИА «PrimaMedia». <br>" data-url="https://www.eprussia.ru/epr/159/12177.htm"" data-image="https://www.eprussia.ru/upload/iblock/a5d/a5de4bdee7d94518c219e8765b1eefbd.jpg" >

Отправить на Email


Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.