16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/158/12068.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 18 (158) сентябрь 2010 года

Не останавливаясь на достигнутом

Российская атомная отрасль переходит на конкурсный режим отбора поставщиков, на рыночные рельсы.

Главная задача – сохранить баланс между требованиями конкуренции и технической надежностью, движением вперед и разумной осторожностью. Так считает Игорь Мино, генеральный директор ЗАО «Нуклеарконтроль» – компании, сумевшей достичь этого баланса интересов, соединив достижения советской эпохи и мировой опыт.



Рождение альянса

– Атомная отрасль нашей страны издавна пользовалась репутацией достаточно закрытого, даже самодостаточного сектора. Как случилось, что предприятия Минатома и Siemens AG объединили силы для оснащения российских АЭС современными АСУ ТП? Какие обстоятельства вызвали к жизни этот союз?

– ЗАО «Нуклеарконтроль» было создано в 1994 году, в те годы, когда конверсия российских предприятий ВПК начала открывать высокий потенциал наших инженерных кадров для народного хозяйства, а либерализация правил игры создавала условия для доступа иностранных компаний на российский рынок. Сегодня молодое поколение специалистов, скорее всего, совершенно не представляет себе парадоксальной ситуации, в которой оказалась российская атомная энергетика 15‑20 лет назад. К тому времени в нашей стране были разработаны вполне конкурентоспособные на мировом уровне атомные энергоблоки, снабженные абсолютно неконкурентоспособными АСУ ТП. Тем временем ведущие зарубежные фирмы активно внедряли цифровые системы управления не только в системах нормальной эксплуатации, но и предлагали цифровую технику для систем безопасности АЭС. Ситуация требовала срочной корректировки, но времени на то, чтобы догонять иностранных коллег исключительно за счет внутренних ресурсов, у российских атомщиков не было. Единственным реальным выходом представлялось приобретение лицензии, дающей право на производство современных систем автоматизации в России, с возможностью их дальнейшего совершенствования и модернизации.

Поэтому в целях быстрейшего оснащения АЭС, строящихся по российским проектам, в Мин­атоме РФ была принята программа, предусматривающая покупку у фирмы Siemens лицензии на производство системы автоматизации TELEPERM ME. В соответствии с условиями соглашения производство этой системы (уже под названием ТПТС-51) успешно освоило ФГУП «ВНИИА им. Н. Л. Духова».

Для освоения передовых методов инжиниринга цифровых систем автоматизации в 1994 году было создано совместное российско-германское предприятие – ЗАО «Нуклеарконтроль». Ведущими акционерами с российской стороны стали институт «Атом­энергопроект» (Москва), концерн «Росэнергоатом», ВПО «Зарубежатомэнергострой», ОАО «Атомэнергоэкспорт», ФГУП «ВНИИА» и другие, с германской стороны – фирма Siemens. Председателем совета директоров стал выдающийся деятель атомной энергетики – первый вице-президент концерна «Росэнергоатом» Е. И. Игнатенко. На должность генерального директора компании был избран ваш покорный слуга, занимающий этот пост по сегодняшний день.



Проверка на прочность

– Решение о создании ЗАО «Нуклеарконтроль» было принято в не самые благоприятные для отрасли годы: в середине девяностых прошлого века в России практически не строились новые энергоблоки. Как «Нуклеарконтроль» использовал вынужденную передышку, какие предложения позволяли вам накапливать опыт и зарабатывать деньги?

– Да, это было экономически тяжелое для нас время. Мы использовали его на обучение у фирмы Siemens, в том числе в форме работы наших специалистов в проектах, разрабатываемых нашим иностранным акционером. В это время мы разработали и внедрили цифровую подсистему защит и блокировок для котла и турбины на ТЭЦ-12 ОАО «Мосэнерго», совместно с фирмой Siemens автоматизировали испытательный стенд в Электрогорском научно-исследовательском центре. Кроме того, мы выполняли задания концерна «Росэнергоатом» по технико-экономической проработке оснащения АЭС с ВВЭР-1000 новыми средствами автоматизации, согласованию международных и российских правил классификации и квалификации электрооборудования АЭС. Впоследствии эти наработки способствовали принятию решения об оснащении энергоблока № 3 Калининской АЭС новой современной АСУ ТП на базе программно-технических средств ТПТС-51.

– Какой вклад вносит сегодня ЗАО «Нуклеарконтроль» в проектирование энергоблоков для АЭС? Какого алгоритма действий придерживается ваша компания, выполняющая инжиниринг систем автоматизации АЭС?

– Методика нашей работы заключается в нашем участии во всем процессе создания программно-технических комплексов для энергоблоков «от и до». Как правило, специалисты ЗАО «Нуклеарконтроль» начинают с разработки задания заводу, которому предстоит изготавливать ПТК, затем по договорам с изготовителем ПТК мы участвуем в программировании и тестировании ПТК, далее – ведем сопровождение ПТК на стадии пусконаладки и освоения мощности. В некоторых случаях, таких, как при создании технологических управляющих систем безопасности для блока № 4 Калининской АЭС, мы начинаем работу с разработки технического задания и технического проекта.

Как работает эта система на практике? Например, на энергоблоке № 3 Калининской АЭС мы разработали и внедрили АСУ ТП химводоочистки и спецводоочистки, совместно с ведущим отраслевым институтом «Атом­энергопроект» (Москва) приняли участие в создании ПТК СКУ реакторного отделения, исполнительной части систем безопасности и СКУ электрической части энергоблока. Для энергоблока № 2 Ростовской АЭС наша команда разработала ПТК СКУ реакторного отделения и СКУ электрической части, сейчас мы завершаем их сопровождение до ввода в промышленную эксплуатацию.

Для энергоблока № 4 Калининской АЭС, который будет введен в эксплуатацию в следующем году, мы разработали ПТК СКУ реакторного отделения, систем безопасности, СКУ электрической части. Кроме того, мы выиграли конкурс и заключили договор на проведение аналогичного объема работ по энергоблоку № 3 Ростовской АЭС.

– Есть ли среди выполняемых вашей компанией заданий качественно новые решения? Как создаются, развиваются и внедряются эти идеи?

– Если говорить о внедрении новой АСУ ТП на энергоблоке № 3 Калининской АЭС, то там оно проводилось в соответствии с опробованной на предыдущих энергоблоках этой серии технологией, без изменения алгоритмов управления. Такой подход оправдал себя, позволил избежать наложения проблем средств автоматизации на проблемы технологии. Настало время совершенствовать технологию энергоблока для более полного использования возможностей, предоставляемых новыми АСУ ТП.

В конце 2005 года в концерне «Росэнергоатом» было обобщено мнение ведущих специалистов, предприятий, участвовавших в создании АСУ ТП этого энергоблока. Результатом совместной работы стал отчет «Анализ опыта создания и опытно-промышленной эксплуатации АСУ ТП энергоблока № 3 Калининской АЭС. Предложения по структуре и основным проектно-техническим решениям для АСУ ТП энергоблоков АЭС с ВВЭР-1000». Часть этих предложений ЗАО «Нуклеарконтроль» реализует в настоящее время, при разработке АСУ ТП для энергоблока № 4 Калининской АЭС. Во-первых, на этот раз ЗАО «Нуклеарконтроль» разрабатывает головной образец ПТК управляющей системы безопасности (ПТК УСБТ), полностью основанный на возможностях ТПТС (на блоке № 3 Калининской АЭС на ТПТС была выполнена только исполнительная часть УСБТ). Во-вторых, при работе над этим энергоблоком наша компания разрабатывает шаговые программы для реакторного отделения – что является примером совершенствования алгоритмов управления энергоблоком, которое стало возможным при появлении новой цифровой управляющей системы. Очень надеюсь на то, что эти разработки будут востребованы в проектах энергоблоков нового поколения.



Язык доверия

– Удается ли вашей компании справиться с таким объемом работ самостоятельно? Или при необходимости вы обращаетесь за помощью к коллегам?

– На самом деле мы справляемся с порученными заданиями собственными силами, и этому способствует ряд условий. Наши сильные стороны – хорошее программно-техническое оснащение предприятия и высокий уровень знаний наших инженеров. Они хорошо знают технологию процессов, которые они автоматизируют, в совершенстве освоили программно-технические средства автоматизации. Этому способствуют тесные контакты наших специалистов со специалистами ВНИИА им. Н. Л. Духова. Вместе мы нарабатываем оптимальные типовые технические решения, которые используются при проектировании ПТК.

Большое значение имеет полное взаимопонимание со специалистами проектировщика – ОАО «НИАЭП» и со специалистами АЭС. Особенно хочется отметить высококвалифицированный, уже имеющий опыт эксплуатации ТПТС персонал Калининской АЭС. Такое тесное сотрудничество позволяет согласовать практически все технические вопросы еще «на берегу» и избежать многих переделок впоследствии.

Наконец, на нашем предприятии уже накоплен опыт автоматизации нескольких энергоблоков, что позволяет не только экономить время на принятие решений, но и обучать на основе этого опыта молодых специалистов.

– Много ли молодежи в вашей компании?

– Средний возраст инженерного состава ЗАО «Нуклеарконтроль» – 36,5 года, при этом более половины нашей команды составляют молодые люди до 30 лет, которые под руководством более опытных товарищей постигают премудрости нашей профессии. К нам охотно направляют на практику студентов такие институты, как МИФИ и МЭИ. Ребята делают у нас дипломные проекты параллельно с работой и к моменту окончания института становятся полноценными инженерами, уже имеющими опыт проектирования. Они получают хорошую заработную плату, премии и различные бонусы, зависящие как от успехов работы предприятия, так и от их личного вклада в работу, а мы воспитываем новое поколение инженеров для атомной энергетики с высоким уровнем знаний и творческим подходом.



Стратегия безопасности

– Сравнительно недавно Росатом заявил о построении качественно новой маркетинговой политики, направленной на повышение прозрачности сделок, в частности о переходе на конкурсную систему закупок. Как оценивает ЗАО «Нуклеарконтроль» новые правила игры?

– В целом мы относимся к решению Росатома о переходе на конкурсные закупки положительно. Однако, как и все новые системы, она должна совершенствоваться с учетом результатов, полученных в ходе ее практической реализации. На мой взгляд, сфера закупок услуг, в том числе проектных услуг,– это область, в которой неверные, поспешные решения обходятся слишком дорого. Здесь очень важна правильная постановка задач и требований к их выполнению со стороны заказчика. Необходимо соблюдать баланс между требованиями конкурсного отбора и возможностью тиражировать проекты для серии энергоблоков. Кроме того, на мой взгляд, необходимо увеличить «вес» технической части задания при подведении итогов конкурса. В противном случае повышается вероятность выигрыша конкурса некомпетентной или «нечестной» фирмой, что очень рискованно для атомной энергетики.



СПРАВКА

ЗАО «Нуклеарконтроль» создано в 1994 году предприятиями Минатома России и Siemens AG.

Основными видами деятельности компании являются разработка, проектирование и внедрение сис-тем автоматизации технологических процессов АЭС на базе программно-технических средств, производимых отраслевыми предприятиями по лицензии Siemens AG.

ЗАО «Нуклеарконтроль»
117519, Москва, а / я 33
Тел. (495) 315‑92‑74
e-mail: never@icom.ru

СРО, Атомная энергетика, АЭС, Мощность, Росатом, Турбины, ТЭЦ, Реакторы, Кабельная арматура, Провод, Система автоматизации,

Не останавливаясь на достигнутомКод PHP" data-description="Российская атомная отрасль переходит на конкурсный режим отбора поставщиков, на рыночные рельсы. <br>" data-url="https://www.eprussia.ru/epr/158/12068.htm"" data-image="https://www.eprussia.ru/upload/iblock/e6e/e6e39ef428a92a248a4c2dfd5103db32.jpg" >

Отправить на Email


Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.